मुख्य तथ्य
- स्काईरूट का विक्रम-1 प्रक्षेपण
- सफल कक्षीय प्रक्षेपण
- IN-SPACe की भूमिका
- नियामक, बाजार सक्षमकर्ता और नवाचार मध्यस्थ
- अंतरिक्ष स्टार्टअप्स की संख्या
- 400 से अधिक
- भारतीय अंतरिक्ष नीति
- 2023 में लागू
- इसरो की भूमिका
- मूलभूत वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता प्रदान करना
पृष्ठभूमि
स्काईरूट एयरोस्पेस के विक्रम-1 का सफल कक्षीय प्रक्षेपण भारत के अंतरिक्ष क्षेत्र के लिए एक ऐतिहासिक उपलब्धि है। हालांकि, यह रॉकेट नहीं, बल्कि अंतरिक्ष नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र का उदय और संस्थागत ढांचा है जिसने विक्रम-1 को संभव बनाया, जो अधिक महत्वपूर्ण विकास है।
पिछले पांच दशकों में भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन (इसरो) भारत की अंतरिक्ष कहानी का पर्याय रहा है, जिसने लागत प्रभावी प्रक्षेपण से लेकर चंद्रयान जैसे ऐतिहासिक मिशनों तक उल्लेखनीय उपलब्धियां हासिल की हैं। इस मॉडल में निजी उद्योग मुख्य रूप से राज्य द्वारा संचालित पारिस्थितिकी तंत्र में आपूर्तिकर्ता और विनिर्माण भागीदार के रूप में शामिल था।
भारतीय अंतरिक्ष नीति 2023 ने व्यापक बाजार-निर्माण महत्वाकांक्षा की ओर बदलाव को दर्शाया। इसका उद्देश्य ऐसी स्थितियां बनाना था जिनके तहत निजी कंपनियां स्वतंत्र रूप से नवाचार, प्रतिस्पर्धा और अंतरिक्ष प्रौद्योगिकियों का व्यावसायीकरण कर सकें।
वर्तमान स्थिति
इस परिवर्तन के केंद्र में भारतीय राष्ट्रीय अंतरिक्ष संवर्धन और प्राधिकरण केंद्र (IN-SPACe) है, जो एक अपेक्षाकृत कम चर्चित संस्था है। इसरो ने भारत की अंतरिक्ष क्षमताओं का निर्माण किया, जबकि IN-SPACe इसकी अंतरिक्ष अर्थव्यवस्था का निर्माण करने का प्रयास कर रहा है।
IN-SPACe की भूमिका विशेष रूप से उल्लेखनीय है, क्योंकि यह नियामक, बाजार सक्षमकर्ता और नवाचार मध्यस्थ के कार्यों को एक में समाहित करता है। एकल-खिड़की एजेंसी के रूप में, यह नियामक अनुमोदन की सुविधा प्रदान करता है और स्टार्टअप्स को इसरो के बुनियादी ढांचे, तकनीकी क्षमताओं और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के अवसरों तक पहुंचने में मदद करता है।
यह मॉडल भारत की आर्थिक वास्तविकताओं के लिए विशेष रूप से उपयुक्त है। अमेरिका के विपरीत, जो स्पेसएक्स जैसी फर्मों को पोषित करने के लिए नासा के विशाल खरीद बजट पर भरोसा कर सकता था, भारत ज्ञान, बुनियादी ढांचे और संस्थागत समर्थन तक पहुंच खोलकर एक वाणिज्यिक अंतरिक्ष क्षेत्र को बढ़ावा देने का प्रयास कर रहा है।
| संस्था | भूमिका |
|---|---|
| ISRO | मूलभूत वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता |
| IN-SPACe | नियामक, बाजार सक्षमकर्ता, नवाचार मध्यस्थ |
| Skyroot | अनुप्रयोग और व्यावसायीकरण |
| Agnikul | अनुप्रयोग और व्यावसायीकरण |
| Pixxel | डेटा-संचालित सेवाएं |
प्रभाव
IN-SPACe द्वारा अपनाया गया दृष्टिकोण भारत के डिजिटल पब्लिक इंफ्रास्ट्रक्चर (DPI) के अनुभव के समान है। यूपीआई की सफलता इसलिए नहीं मिली क्योंकि राज्य ने भुगतान ऐप बनाया, बल्कि इसलिए कि राज्य ने एक मूलभूत मंच का समर्थन किया जिसके शीर्ष पर निजी फर्में नवाचार, प्रतिस्पर्धा और मूल्य सृजन कर सकें।
IN-SPACe अंतरिक्ष में भी इसी तर्क का अनुसरण करता दिख रहा है। बुनियादी ढांचे तक पहुंच खोलकर, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण की सुविधा देकर, नियामक बाधाओं को कम करके और उद्यमशीलता की भागीदारी का समर्थन करके, यह एक अंतरिक्ष नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र की नींव बनाने में मदद कर रहा है जिसमें आज 400 से अधिक स्टार्टअप शामिल हैं।
भारत अपने डिजिटल स्टैक के समान एक 'स्पेस स्टैक' का निर्माण करता दिख रहा है। इसरो वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता की मूलभूत परत प्रदान करता है। IN-SPACe विनियमन, बुनियादी ढांचे तक पहुंच और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के माध्यम से सक्षम परत के रूप में कार्य करता है। स्काईरूट और अग्निकुल जैसे स्टार्टअप अनुप्रयोग और व्यावसायीकरण परत पर कब्जा करते हैं, जबकि पिक्सेल जैसी फर्में शीर्ष पर पूरी तरह से नई डेटा-संचालित सेवाएं बना रही हैं।
भविष्य की संभावनाएं
विश्लेषणात्मक परिदृश्य: नीचे दी गई संभावनाएं निश्चित भविष्यवाणी नहीं हैं।
आगे की चुनौती इन उद्यमों को वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धी व्यवसायों में बदलने में सक्षम बनाना है। यदि ये स्टार्टअप पैमाने हासिल करने में सफल होते हैं, तो भारत अपनी अंतरिक्ष क्षमताओं को एक जीवंत अंतरिक्ष अर्थव्यवस्था में बदल सकता है।
हालांकि, यह स्पष्ट नहीं है कि ये उद्यम कितनी जल्दी वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धी बन पाएंगे। यदि IN-SPACe का मॉडल प्रभावी रूप से काम करता है और निजी क्षेत्र को पर्याप्त समर्थन मिलता है, तो भारत का अंतरिक्ष पारिस्थितिकी तंत्र और अधिक मजबूत हो सकता है। वैकल्पिक रूप से, यदि नियामक या बुनियादी ढांचे संबंधी बाधाएं बनी रहती हैं, तो विकास धीमा हो सकता है।
भविष्य में, भारत का अंतरिक्ष क्षेत्र निजी उद्यमिता और सार्वजनिक क्षमताओं के बीच तालमेल पर निर्भर करेगा। यदि यह प्रयोग सफल रहा, तो यह अन्य विकासशील देशों के लिए एक मॉडल बन सकता है, लेकिन यह अभी अनिश्चित है।
स्रोत: thehindubusinessline.com
